9月30日 ，總經(jīng)理梁小生在三樓會議室主持召開集團公司經(jīng)營工作會議。會議主要總結分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署安排四季度工作任務。董事長謝輝到會并作了重要講話。 

前三季度工作概述 

前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況總體呈平穩(wěn)增長。 前三季度，集團公司經(jīng)濟運行開始走出低谷，形勢向好的方向發(fā)展，主要表現(xiàn)在項目進展順利，融資取得突破性成效，資金運行狀況較好，銷售收入和貨款回籠與去年同期相比分別增長 13 . 2% 和 9 . 88% 。 

經(jīng)營計劃落實情況雖有增長但總體仍低于預期目標。 前三季度，從各分公司實際完成計劃看，執(zhí)行情況與集團公司年預期目標尚有一定差距，銷售收入、貨款回籠、利潤指標均低于預期目標。

經(jīng)營工作重點突出體現(xiàn)四個保障。 在保增長方面 ， 前三季度增長幅度按照年初 20% 的目標雖有差距，但仍保持了較好的增長勢頭；在強支柱方面，房地產(chǎn)業(yè)是集團公司經(jīng)濟效益的主要利潤來源，金岳礦業(yè)取得了較好的流動資金運轉，二者又充分保障了新能源電池業(yè)的運作，三大支柱產(chǎn)業(yè)相互支撐、相得益彰；在夯基礎方面，一方面加快股權多元化結構調整，完成了物業(yè)公司和共創(chuàng)建機的股權改制；一方面規(guī)范房地產(chǎn)事業(yè)部管理，完善組織結構和流程再造。通過對神舟公司和金岳礦業(yè)的股權結構優(yōu)化，完善了公司治理結構；在促融資方面，創(chuàng)新了資本運營模式。如房地產(chǎn)采取分項目融資，突出重點項目的資金保障；神舟公司以國家財政政策支持為平臺，完成了商行、擔保公司的貸款；金岳礦業(yè)拓展深加工獲得商業(yè)銀行的資金支持；通過與新疆長城公司融資租賃合作，開拓新的融資渠道，在重點工程建設項目資金上取得突破性成效。

下一步總的工作安排

四季度要繼續(xù)圍繞集團公司工作重心，抓好“保增長、強支柱、夯基礎、促融資”，強化執(zhí)行力建設，提振信心、務求實效，力爭全面完成 2009 年生產(chǎn)經(jīng)營任務?？偟囊笫亲龊镁艂€方面的重點工作：

一是總結集團公司十五年發(fā)展的歷史進程，做好史料收集整理以及編輯成冊，策劃組織十五年司慶活動；二是加快集團 VIS 應用項目的設計進度，提升企業(yè)品牌形象；三是提前做好集團辦公樓的搬遷準備。由綜合管理部做好空間布局以及辦公設備設施的規(guī)劃，事業(yè)部負責整體裝飾裝修；四是加快 ERP 系統(tǒng)的運行升級，信息中心要盡快完善 ERP 的操作解決方案；五是加快技術中心由管理職能向公司化運作的轉型，充分 利用 博士后工作站平臺整合資源，提升效率；六是持續(xù)做好光伏項目、礦業(yè)深加工和商業(yè)步行街等重點項目的融資工作，盡快落實貸款資金到位；七是加強政府貸款貼息的市核準備，爭取國家財政對集團公司項目的政策支持；八是提前做好 2010 年經(jīng)營計劃和預算編制工作；九是做好兩節(jié)工作安排。

會議對各向業(yè)務重點工作作了部署和安排。會議要求 房地產(chǎn)事業(yè)部要抓緊項目進度，加大營銷力度。 一要做好世紀星城二期，鴻運數(shù)碼廣場附一樓的裝修，美佳家居廣場的開盤招商準備，加快商業(yè)步行街拆遷工作的全面啟動，確保工程進度、工程質量和安全生產(chǎn)；二要對現(xiàn)有住宅特別是世紀名城，進行認真清盤，抓住市秋季房交會的機會擴大銷售，確保資金回籠；三要積極籌措資金。一方面抓緊盤活土地資源，衡陽公司要拿出具體的土地經(jīng)營實施辦法；一方面做好按揭貸款工作和重點項目的貸款推進。四要進一步優(yōu)化和完善新的房地產(chǎn)事業(yè)部組織結構及管理流程，盡可能縮短試行時間全面推行；五要規(guī)范租賃合同管理。由集團公司企業(yè)發(fā)展部監(jiān)督，加強對原物業(yè)公司改制前的所有門面合同進行清理，特別是船山路要作重點處理，不允許門面的出現(xiàn)返轉租現(xiàn)象；六要完善各項相關辦證、網(wǎng)簽、拆押手續(xù)。

鴻運數(shù)碼廣場要認真總結以往經(jīng)驗教訓，著重隊伍建設和企業(yè)效益。 妥善處理歷史遺留問題，突出加強商場管理，優(yōu)化商場服務，樹立誠信、服務、品牌的新形象。

金岳礦業(yè)要優(yōu)化治理結構，加強內(nèi)部管理和市場開拓。 要抓好六個工區(qū)的建設，科學合理地規(guī)劃開采；深加工要盡快爭取資金到位，擴大規(guī)模，提高效益。

醫(yī)療器械要強化資金、管理、人才和技術等方面的工作。 一是加快清收保穩(wěn)定；二是優(yōu)化隊伍樹信心；三是技術創(chuàng)新求發(fā)展；四是開拓市場抓落實；五是強化管理夯基礎。

生物工程工作的重心應體現(xiàn)在三方面： 一是努力開拓市場，在營銷模式上采取直銷和代理相結合的辦法，積極參與政府采購招標；二是強化產(chǎn)品工藝改進，產(chǎn)品包裝和定價要符合市場需要，不斷提升產(chǎn)品品質；三是加強員工培訓。

會議強調四季度要盡快完善物業(yè)公司、建機的股份制轉換，盡快啟動白沙工業(yè)園共創(chuàng)光伏的基礎建設，盡快落實湖南神舟公司的無形資產(chǎn)移交，生產(chǎn)基地從云集搬遷白沙工業(yè)園的工作，優(yōu)化股權結構。

董事長對四季度工作提出九點希望

會上，集團公司董事長謝輝在聽取各分公司各部門前三季度工作總結匯報后，對下一步的工作安排提出了九點希望：

一、希望各分公司各部門會后認真貫徹落實會議精神，切實對照經(jīng)營目標，縮小差距，充分挖掘潛力，想方設法努力完成全年經(jīng)營目標任務；

二、希望 2010 年的工作計劃和財務預算，重心要放在現(xiàn)金流的細化和科學上，要做到切實可行；

三、希望各公司各部門強化執(zhí)行力建設和企業(yè)文化建設，進一步優(yōu)化各項管理流程。人力資源部從四季度開始每星期要用一個晚上時間集中組織管理層或員工的業(yè)務技能培訓；

四、希望集團公司全員提高對集團公司網(wǎng)絡建設、 OA 系統(tǒng)和 ERP 系統(tǒng)的認識，進一步推進解決操作問題系統(tǒng)優(yōu)化問題使之盡快適應集團公司信息化工作發(fā)展需要；

五、從政策、資源、資金、人才等方面要舉全公司之力大力支持衡陽商業(yè)步行街的項目建設，四季度要全面完成除汽車西站站房以外的項目拆遷，盡快啟動商業(yè)推廣計劃，搞好主題商家入駐的招商工作；

六、希望通過商業(yè)步行街的運作來扶持光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，今后步行街的幕墻裝修要采用自己生產(chǎn)的光伏太陽能產(chǎn)品，光伏公司將成為集團公司工業(yè)項目的重中之重，我們的目標是要建設湖南第一個光伏建筑一體化產(chǎn)業(yè)示范工程項目； 11 月 6 日前 光伏公司要完成圍墻建設，樁基進場和核心人員的招聘；加快進出口銀行設備進口的融資租賃工作。

七、希望房地產(chǎn)事業(yè)部重視項目的掃尾工作。世紀名城、星城項目掃尾工作年前完成。啟動汽配城、家居廣場的二次裝修，世紀星城新辦公樓的裝修 10 月份開始動工；項目的尾款和按揭款抓緊回籠；蒸湘南路要加快征地拆遷進度，補償用地要爭取一部分變現(xiàn)，變現(xiàn)的資金將用于商業(yè)步行街和光伏產(chǎn)業(yè)；

八、要加強對股份制公司的管理，制度出一套行之有效的針對股份公司的管理制度；

九、希望在紀念共創(chuàng)集團成立十五周年的司慶活動上，組織專門班子、人員認真做好十五年司慶活動的策劃，回顧歷史，提振信心，塑造典型，展望未來。從中提煉企業(yè)文化理念，提高企業(yè)的凝聚力。

集團公司執(zhí)行董事肖東生、副總經(jīng)理劉建福、蔣國榮以及各分公司各部門負責人參加了會議。