2月12日下午，晶珠云頂四樓宴會廳,喜氣洋洋，氣氛祥和而熱烈，集團(tuán)公司2018年工作會議在這里隆重召開！

集團(tuán)公司董事長謝輝作了題為《凝心聚力，共享共創(chuàng)，積極推進(jìn)五化建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的講話。

謝輝在回顧2017年工作時指出，2017年，公司負(fù)重前行，在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢中求生存，在激烈的市場競爭中保穩(wěn)定，搶抓政府幫扶政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢向好的機(jī)遇，圍繞以項目復(fù)工、改革轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)為中心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，打贏了全面脫困轉(zhuǎn)型的前哨戰(zhàn)。

謝輝提出了集團(tuán)公司2018年經(jīng)營管理目標(biāo)和未來五年的發(fā)展目標(biāo)。2018年，完成銷售收入27.25億元，貨款回籠28.53億元，稅后利潤3093萬元；步行街項目年底全面開街，雁翔云天項目8月31日前交房，光伏企業(yè)要有新的突破。未來五年，要堅持以客戶為中心，打造“實力共創(chuàng)”。到2022年，實現(xiàn)年營業(yè)收入100億元以上、年納稅額5億元、年稅后利潤5億元，集團(tuán)總資產(chǎn)100億元以上，確保至少一家公司IPO；堅持科技先行發(fā)展戰(zhàn)略，打造“創(chuàng)新共創(chuàng)”。未來五年，確保擁有專利200項以上，獲得國家科技進(jìn)步獎或發(fā)明獎5-10項，年均科研投入2億元以上，建成國家級技術(shù)中心和重點實驗室；讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，打造“魅力共創(chuàng)”。未來五年，員工年收入人均增長15%以上，人均年純收入達(dá)6萬元以上，讓一部分員工先富起來，讓廣大員工共享公司發(fā)展紅利。

為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，謝輝強(qiáng)調(diào)，要全力推進(jìn)“五化”建設(shè)。一是全力推進(jìn)公司股權(quán)多元化改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升決策、管理能力和水平；二是全力推進(jìn)公司平臺化，整合和利用好企業(yè)內(nèi)外部資源；三是全力推進(jìn)員工創(chuàng)客化，成就員工干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會；四是全力推進(jìn)客戶定制化，為客戶和市場提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)；五是全力推進(jìn)資產(chǎn)資本化，為企業(yè)做強(qiáng)做大注入活力。

集團(tuán)公司執(zhí)行總裁謝科益代表總裁室作了題為《擁抱新時代，共創(chuàng)新未來》的工作報告，簡要總結(jié)了過去一年的工作，全面部署了2018年工作，提出了具體的工作措施，強(qiáng)調(diào)要全面提振員工信心和決心。 

謝科益提出，要實現(xiàn)2018年目標(biāo)，需要抓好六個方面的工作：一、著力抓好要素落地，切實推進(jìn)步行街開街等項目建設(shè)；二、著力抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實推進(jìn)光伏板塊突破發(fā)展；三、著力抓好轉(zhuǎn)型升級，盡快促成衡汽新增長點的形成；四、著力抓好盤活資產(chǎn)，有效發(fā)揮在全面脫困中的關(guān)鍵作用；五、著力抓好安全和穩(wěn)定，有效降低和化解相應(yīng)風(fēng)險；六、著力抓好各項管理，不斷夯實全面脫困的堅實基礎(chǔ)。

謝科益強(qiáng)調(diào)，大道唯新，事不避難，全面提振員工信心和決心。堅定信心，信心就是黃金；狠抓落實，落實就是水平；努力創(chuàng)新，創(chuàng)新就是優(yōu)勢；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量。

會議表彰了28名集團(tuán)公司2017年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工；簽訂了2018年度目標(biāo)管理責(zé)任狀，承諾人并宣誓；董事長謝輝為第一批集團(tuán)公司股權(quán)激勵的核心員工和骨干員工頒發(fā)了股權(quán)證；集團(tuán)公司副董事長王彤、董事吳宏波分別講話。

集團(tuán)公司總裁肖斌作最后講話，他強(qiáng)調(diào)三點：

一是貴在堅持。共創(chuàng)集團(tuán)近年來面臨發(fā)展中前所未有的困難、前所未有的壓力而沒有被壓跨，而是在困境中走過來了，并逐步脫困，靠的是謝輝董事長的堅持，這種堅持，非常難得，非?？少F，值得我們每一位員工學(xué)習(xí)。

二是難在取舍。共創(chuàng)集團(tuán)是一家多元化企業(yè)，多元化成就了共創(chuàng)過去的發(fā)展和輝煌，但也是造成共創(chuàng)集團(tuán)困難的主要原因之一。在資金缺乏、全面脫困的過程中，我們必須要學(xué)會取舍，必須要有取舍，這也是一種難以的選擇。共創(chuàng)光伏要尋求和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，在光伏電站上不再做投資型的開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司要向輕資產(chǎn)、高科技、平臺化公司等方面發(fā)展。

三是重在行動。年度經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確，要重抓落實，重在行動。一要制定計劃。將目標(biāo)層層分解，落實到單位，落實到每一位員工，春節(jié)后集團(tuán)公司實行例會制度，以利抓好工作落實；二要帶好隊伍。各級管理人員要擔(dān)當(dāng)起帶好隊伍的責(zé)任；三要開拓思路。要有經(jīng)營理念、平臺理念、共贏理念，要建立激勵員工干事的機(jī)制，形成敢于薦言的氛圍，要嚴(yán)格執(zhí)行，講究時效，講究成效；四要突出實干。干工作要有標(biāo)準(zhǔn)，反映問題必帶方案，匯報工作突出結(jié)果；五要強(qiáng)化執(zhí)行。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，抓執(zhí)行力首先要強(qiáng)調(diào)履行崗位職責(zé)。各公司的高管要明確方向，把握方向；中層員工重在貫徹，重抓落實；基層員工重在執(zhí)行，把工作做好做實。

集團(tuán)公司副董事長肖躍保主持會議。王彤、吳宏波、肖東生、李金萍、劉建福、李彬、彭湘東等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就坐。集團(tuán)公司辦公樓員工、共創(chuàng)光伏和系統(tǒng)公司骨干員工，衡汽集團(tuán)、其他子公司中層正職以上管理人員共300余人參加了會議。